1. 率先进入市场策略∶

这样的企业要有强大的研发能力。因新产品进入市场后无竞争对手。如果市场目标正确，产品开发得当、企业将迅速占领该行业的市场制高点。全球顶尖的用户界面产品生产商——日本 Wacom 公司就是采用这类策略而成为数位板行业内最高技术与最新潮流的引领者。1983 年，Wacom 公司率先研制并将数位板和无线压感笔投入市场，初期主要用于电脑辅助 CAD 设计，取得了很大的成功。

2. 提高设计品质策略∶

设计对产品的细部处理、人性化的结构设置，都有利于提高产品的品质，从而增强产品在市场上的竞争力。作为一种企业行为、海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

3. 仿制策略∶

指企业在开发和设计新产品时抓住市场的有利时机，整合资源迅速仿制竞争对手已成功上市的新产品的一种设计策略。这一策略特别适用于资金、科研和开发实力较弱的中小企业。通过模仿市场上较为成功的产品，企业大大节省了产品开发前期的科研费用，规避了开发新市场的风险、同时修正了原产品的缺点，较快地从目标市场中获得利润回报。浙江台州是以民营企业占绝对主导地位的缝纫机生产基地。快速地仿制使它迅速占领中国缝纫机市场的半壁江山。在通过仿制打开市场后，越来越多的企业认识到在仿制中创新对企业进一步的发展起着决定性作用。如飞跃、中捷、宝石、杰克等公司都拥有省级研发中心。

4. 集中策略∶

是指企业为获得竞争优势，集中企业某一优势技术和人力资源开发某一产品，以创造在关键领域中的相对优势。

5. 差异化策略∶

产品差异化是新产品上市的主要策略，也是形成企业核心竞争力的重要途径。企业在产品开发时要从创新入手、在了解了市场需求、客户需求之后，在现有加工设备基础上，对市场上基本相同的产品进行改进、满足客户需求，而不是大张旗鼓简单而盲从地跟进。这种开发是立足于现实的客观需要，意味着技术人员不仅要懂得产品生产工艺，还要了解市场需求现状。产品差异化策略的实施主要体现在设计上、设计是实现产品差异化策略的重要途径。

6. 一致化策略∶

是使对象的形式、功能、技术特征、程序和方法等具有一致性，并将这种一致性规范下来。要做到产品设计形象的统一，确立企业的设计风格。美国苹果公司就通过精心的设计管理来建立以人为本的设计风格。尽管公司的产品种类繁多，并且出于不同设计师之手，但都具有苹果的风格这就是它的设计管理的成功之处。如著名的苹果Ⅱ型机、Mac 系列机、Powerbook 笔记本电脑等产品都致力于将计算机变成一种非常人性化的工具，使日常工作变得更加友善，从而形成一致化的设计风格。

7. 多元化、通用化及简化策略∶

多元化策略是指通过开发和设计各种不同类型的产品或在同类产品中开发系列产品，使企业的产品形成多品种、多规格的格局。采用多元化的产品设计策略能迅速扩大企业在市场上的占有事产品多元化策略一般会导致两个现象发生∶一是消费者可见的产品外部多样化；二是在产品制造和销售过程中可以感受到的产品内部多样化。对于产品内部多样化、应该通过零部件通用化、将其减至最少。通用化是把同类事物两种上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的标准化形式。产品设计中采用通用化的目的是消除由于不必要的多样化而造成的混乱，最大限度地减少零部件在设计和制造过程中的重复劳动通过最大限度地利用可重复使用的设计和通用模块，提高产品组件的互换性、可以使设计更加缺速有效地进行。掌握了通用化与多元化策略之间的辩证关系，就可以在产品创新中开发出各种不同的新产品。简化是指对一定范围内的产品种类进行缩减。这种简化是对产品多样化的一种有益的补充。

8. 知识产权策略∶

产权即财产所有权，知识产权即把人的精神创作成果用法律确认为一种财产、其产权归发明者或作者所有，和有形资产一样对待。

就工业设计而言，产品外观造型极易被模仿。所以工业设计的成果特别需要知识产权的保护。但工业设计不仅仅是产品外观的设计，对工业设计成果知识产权的保护也不应仅仅是对产品外观的保护。针对产品设计的具体情况，从不同的侧重点在发明实用新型和外观设计几个领域，对设计成果进行全方位知识产权申请，可保证本企业的设计成果不被人侵权使用。

9. 标准化策略∶

运用标准化策略可分两种情况∶一是产品研发设计中遵守相关标准、并争取获得国际标

准化认证机构的认证；二是争取将自己产品的规范收进国际、国内标准。

国际标准化组织是由各国标准化团体组成的世界性联合会。其成立的目的主要是为制订

世界通用的国际标准，以促进标准国际化、减少和避免国际间的贸易障碍。

在已有共同标准的领域进行产品设计开发，要遵循标准；在尚没有共同标准的领域研发

设计新产品，则要争取将自己的产品规范收进国际、国内标准，以保证在该领域的主导地位。